廈鎢經過30年的高速發展已進入發展快車道；公司第三次創業號角已經吹響，新征程中，對各級管理人才的需求呈幾何級增長,在公司戰略規劃背景下，總裁班子果斷提出
以“學而優則仕”為基本指導原則，成立廈鎢培訓學院，多年來學院定位于系統加速人才成長，全面提升組織能力，重在：
為組織培養優秀骨干人才；
提升高管人員的勝任力素質；
推動管理創新和先進工具的運用；
統一和塑造廈鎢企業文化；
從而適應廈鎢發展的需要，在逐步培養中，通過人才能力提升，達到為組織解決實際問題，為公司創造效益，提升
績效改善的實際目的。
在培訓模式上，廈鎢學院認為：對問題的關注，要貫穿培訓的始終，提出“以問題作為培訓出發點和落腳點”，“以
行動學習作為培訓主要方法”，以“帶著問題學、活學活用、學用結合、急用先學、立竿見影”作為學習和實踐應用指南，開展學習活動。
在學習方式上，長期秉承“帶著方法行動學習”強調“做中學”，“做”是重點。課堂中應用行動學習的思路、方法，
只是模擬、演練，分析解剖典型案例，重點在于培訓結束后個人的實踐和應用，行動計劃就是落實“做中學”的最佳平臺和載體，除此之外還依據成人學習特質，開展集訓、
考察回訪、讀書交流、標桿學習等多種學習方式貼近學員，豐富教學。
根據目前管理需要及各公司需求，按照管理梯隊層級，學院開設了高管班、中階主管班和潛龍班；根據專業深入
研究的需要，開設專修班；根據管理課題研究的需要，開設讀書會及專題研討參訓學員達近2000人次，同期，通過課堂實戰演練、行動學習匯報等多種模式，扣緊企業
管理主題，貼近現場一線，讓學員“學用轉化”過程跟蹤并持續強化學習效果，運用所學方法切實解決實際工作問題，有力推動了企業管理問題的解決，加快組織內部經驗
的傳承，基本達到學院培養人才的目的。
未來，學院將繼續緊扣集團的管理主題，貼近學員的實際需求，在原有辦學基礎上，對高管班的開展進行模式創新，
引導學員跨專業的交叉學習，提升實戰能力和綜合素質；專修班和潛龍班也將繼續深化，從培訓組織、交流方式、內容設計等方面突破，強化效果、拓展學員層面。此外，
學院也將利用互聯網信息平臺，通過微信平臺、在線學習系統等工具，讓學習的方式更加靈活、多樣和生動，使學習的覆蓋面更廣！為推動廈鎢管理創新和人才梯隊培養
持續打造一流的學習平臺而努力！